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人才招聘
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道恩集團公司始終堅持“以人為本”的管理理念,高度重視人力資源培訓與開發工作,將建設學習型組織作為團隊建設的重要戰略目標。


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入職培訓

道恩集團公司入職培訓形式包括:入職集中培訓、員工崗前培訓。

入職集中培訓:為了使新員工了解公司發展史、規章制度、福利政策等,認同并融入公司的企業文化氛圍,增強安全感、自信心及歸屬感,公司聘請內外部培訓師授課,并結合每位新員工的學歷、資歷、閱歷等進行職業生涯規劃。

員工崗前培訓:為了使新員工了解崗位專業知識及工作流程,盡快適應新的工作崗位,公司量體裁衣,針對每位新員工的具體情況,制定科學合理的個人崗前培訓計劃,并負責全方位指導、跟蹤與服務,達到人崗匹配,培訓合格后上崗。

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在職培訓

道恩集團在職培訓形式包括:外部培訓和內部培訓。 公司為了滿足可持續發展與員工個人成長的需求,不斷提高員工職業化水平、崗位技能及管理能力,每年度根據崗位職責的需求、考核結果及培養方向,查找員工與崗位要求差距,針對性地制定內、外部培訓計劃,并組織實施。對具有培養潛力的骨干,公司采取跨部門、工作豐富化、工作輪換等方式進行重點培養,使個人全面發展,也為企業培養充足的后備人才。為了增強企業凝聚力,選拔優秀人才,公司還經常組織讀書活動、拓展訓練、演講比賽等活動。

3
培訓效果評估

培訓結束后,培訓組織部門、單位對課程安排、培訓組織、培訓形式、講師水平等進行測評,通過考試、實地操作對受訓員工接受的程度進行評估、考核,并且將人員培訓結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等相結合,讓受訓者獲得鼓勵和鞭策。

 
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